Coaching mit Spiral Dynamics

Klarheit über Werte. Bewusste Entscheidungen. Ein stimmiges Business.

Du spürst, dass dein Business mehr ist als Zahlen und To‑dos – und dass hinter Kaufentscheidungen, Teamdynamiken und Positionierung immer Werte stehen. Spiral Dynamics macht diese Ebenen sichtbar und hilft dir, dein Denken, Handeln und Führen bewusst auszurichten – für mehr Wirksamkeit, Frieden im Innen und bessere Ergebnisse im Außen.

Was ist Spiral Dynamics?

Spiral Dynamics ist ein Modell der Bewusstseins- und Werteentwicklung, das beschreibt, wie Individuen, Teams und Gesellschaften in charakteristischen „Werte‑Memen“ denken und handeln. Entwickelt von Clare W. Graves, weitergeführt von Don Beck und Christopher Cowan.

Grundprinzipien in Kürze:

• Entwicklung verläuft in Stufen/Ebenen, jede mit eigener Logik und Prioritäten.

• Jede Stufe transzendiert und integriert die vorherige – nichts geht „verloren“.

• Erste Ordnung (Beige–Grün): eher monologische Sicht („so ist es richtig“).

• Zweite Ordnung (Gelb & Türkis): integrales, ganzheitliches Denken; würdigt alle Ebenen und nutzt sie situativ.

Landkarte, nicht Dogma: Spiral Dynamics ist eine hilfreiche Orientierung – keine Schublade. Es beschreibt Muster, keine Menschen.

Warum Spiral Dynamics für dein Business wichtig ist

Mit Spiral Dynamics verstehst du dich selbst, deine Klientinnen und deine Märkte tiefer – und triffst bessere Entscheidungen.

1) Führungsqualitäten stärken

• Erkenne, welche Denkweisen in deinem Umfeld vorherrschen (z. B. Orange: Leistung/Wachstum, Grün: Gemeinschaft/Nachhaltigkeit).

• Führe situativ: klar, empathisch und der Ebene angemessen.

• Konzentriere dich auf Stärken und erkenne, welche Werte Menschen motivieren.

2) Klientinnen gezielter ansprechen

• Kommuniziere entlang der Werte deiner Zielgruppe (z. B. status‑ & erfolgsorientiert → Orange, werte‑ & nachhaltigkeitsorientiert → Grün).

• Verstehe, warum Zielgruppen unterschiedlich auf Marke, Preis oder Angebot reagieren – und passe deine Positionierung an.

3) Bessere Geschäftsstrategien entwickeln

• Bestimme, wo dein Business gerade steht, und wähle sinnvolle nächste Schritte.

• Entwickle Lösungen, die über kurzfristigen Profit (Orange) hinausgehen und nachhaltigen Impact (Gelb/Türkis) schaffen.

 

Persönliche Erfahrung: Werte erkennen – vom Grünen zum Orangen Meme

Als ich vor einigen Jahren hauptsächlich als Heilpraktikerin mit Massagen gearbeitet habe, war ich selbst stark im grünen Meme unterwegs: Gemeinschaft, Achtsamkeit, Sinn. Anfangs wünschte ich mir, dass genau solche Menschen zu mir kommen. In einer intensiven Spiral-Dynamics-Sequenz während meiner NLP‑Ausbildung (zwei Tage Deep Dive) wurde mir jedoch klar: Meine tatsächlichen Kundinnen und Kunden waren überwiegend iim orangen Meme unterwegs – Menschen mit viel Verantwortung und Tempo, die schnelle, spürbare Entlastung wollten und bereit waren zu investieren. Unter ihnen waren u. a. viele Ärztinnen/Ärzte, Lehrer:innen und auch Polizist:innen. Letztere konnten Leistungen häufig über eine ihre Krankenversicherung (die Heilpraktiker‑Leistungen anerkennt) abrechnen – ein Beispiel dafür, wie Zahlungsfähigkeit und Zahlungsbereitschaft kontextabhängig zustande kommen.

Was du daraus mitnehmen kannst:

• Kennen – Mögen – Vertrauen (K‑M‑V) entsteht, wenn Angebot, Sprache und Werte zur Ebene deiner Zielgruppe passen. Orange reagiert auf Effizienz, Ergebnisse, Zeitgewinn, Grün auf Harmonie, Fürsorge, Nachhaltigkeit.

• Interesse & Zahlungsfähigkeit gehören zusammen: Prüfe neben den Werten auch Budgetpfade (z. B. Arbeitgeberbudget, Versicherungen, AVGS, BAFA). So werden passende Angebote zugänglich.

• Vorteil für „schneller, höher, weiter“-Zielgruppen (Orange): größere Leistungsfähigkeit durch schnelle Entlastung des Nervensystems, klare Prioritäten und messbare Ergebnisse – das stärkt Fokus, Regeneration und Umsetzungsstärke.

• Positionierung & Copy: Sprich Orange mit klaren Nutzenversprechen, evidenzbasierten Argumenten und konkreten Outcomes an; sprich Grün mit Beziehungsqualität, Teilhabe und stimmigen Prozessen.

• Angebotsdesign: Für Orange kompakte, wirksame Sprints mit messbarem Ergebnis, für Grün ritualisierte Begleitung mit Fokus auf Selbstfürsorge und Gemeinschaft.

Mini‑Check für dein Marketing

1. Welche Ebene spricht deine aktuelle Kommunikation vorwiegend an?

2. Auf welcher Ebene kauft deine Zielgruppe tatsächlich?

3. Welche Belege (Social Proof, Cases, Zahlen) stärken Vertrauen auf dieser Ebene?

4. Welche Budgets/Förderungen machen dein Angebot leichter zugänglich (AVGS, BAFA, Arbeitgeber)?

5. Was ist der nächste kleine Schritt, der sofort spürbaren Wert liefert?

Fazit: Werte‑Fit + Interesse + Zahlungsfähigkeit = stimmige Kundinnenbeziehungen. Spiral Dynamics macht diese Stellschrauben sichtbar – und dein Marketing wirksam.

Wie ich mit dir arbeite (Ablauf)

1. Ziel klären – Was möchtest du verstehen, entscheiden oder verändern?

2. Werte‑Diagnostik light – Gespräch & Reflexionsfragen, ggf. Fragebögen/Skalen.

3. Spiral‑Landkarte erstellen – persönliche/unternehmerische Muster sichtbar machen.

4. Hebel definieren – Kommunikation, Angebote, Preise, Team/Rollen, Prozesse.

5. Integration – konkrete Maßnahmen, Routinen & Entscheidungsleitlinien.

6. Review – Wirkung prüfen, nachschärfen, Fortschritt feiern.

Formate: 60/90 Minuten online; Einzelcoaching. Auf Wunsch als Sprint (3–5 Sessions) oder als Begleitung über 8–12 Wochen.

Einbindung in meine Angebote: Spiral Dynamics fließt bei Bedarf in AVGS‑Jobcoaching, AVGS‑Gründungscoaching, BAFA‑Unternehmensberatung und Supervision ein – immer zielorientiert und alltagstauglich.

Hinweis: BAFA‑Beratung wird vorfinanziert und nach Abschluss anteilig erstattet. Ich informiere dich transparent über Vorgehen und Förderquote.

Die acht Werte‑Ebenen im Kurzüberblick

• Beige – Überleben: Grundbedürfnisse sichern.

• Purpur – Stammesdenken: Zugehörigkeit, Rituale, Schutz.

• Rot – Macht: Durchsetzen, Status, Kontrolle.

• Blau – Ordnung: Regeln, Hierarchie, „richtig/falsch“.

• Orange – Erfolg: Leistung, Wettbewerb, Innovation.

• Grün – Gemeinschaft: Gleichheit, Empathie, Nachhaltigkeit.

• Gelb – Systemisch: Vernetzung, Flexibilität, Ganzheit.

• Türkis – Holistisch: Verbundenheit, planetare Perspektive.

Spiral Dynamics – Ebenen im Detail (für die Praxis)

Beige – Überleben (Instinkt)

Fokus: Existenz sichern. Gedanken: „Wo finde ich Nahrung/Schutz?“ Gefühle: Angst, Instinkt. Beispiel: Neugeborene; Extremsituationen. Schritt danach: Erst wenn das Überleben gesichert ist, wird Entwicklung frei.

Purpur – Stammesdenken (magisch‑animistisch)

Fokus: Schutz durch Gemeinschaft. Gedanken: „Die Ahnen beschützen uns.“ Stärken: Loyalität, Rituale. Risiko: Abhängigkeit von Traditionen. Beispiel: Stammeslogik, starkes Wir‑Gefühl.

Rot – Macht (ego‑zentriert)

Fokus: Stärke, Dominanz. Stärken: Mut, Tempo, Durchsetzung. Risiko: Impulsivität, Konflikte. Beispiel: Krieger‑/Helden‑Narrative, „Ich setze mich durch“.

Blau – Ordnung (absolutistisch)

Fokus: Regeln, Hierarchien, Moral. Stärken: Disziplin, Verlässlichkeit. Risiko: Dogmatismus, Starrheit. Nutzen im Business: Prozesse, Compliance, Qualitätsstandards.

Orange – Erfolg (rational‑materialistisch)

Fokus: Fortschritt, Leistung, Wissenschaft. Stärken: Strategie, Ziele, Wachstum. Risiko: Materialismus, Sinnleere, Überarbeitung. Nutzen: Unternehmerische Skalierung.

Grün – Gemeinschaft (pluralistisch)

Fokus: Gleichwertigkeit, Inklusion, Nachhaltigkeit. Stärken: Empathie, Kultur, Co‑Creation. Risiko: Entscheidungs‑Lähmung, Konsens um jeden Preis. Nutzen: Marke mit Sinn & Verbundenheit.

Gelb – Systemisch (integrativ)

Fokus: Vernetzung, Ganzheit, Lernen. Stärken: Flexibilität, Meta‑Perspektive. Risiko: Isolation, „zu komplex gedacht“. Nutzen: kluge Architekturen & adaptive Strategien.

Türkis – Holistisch (global bewusst)

Fokus: Verbundenheit mit allem, Bewusstseinsevolution. Stärken: Frieden, Sinn‑Tiefe. Risiko: Abstraktheit. Nutzen: Purpose‑getriebene Ökosysteme.

Wichtig: Keine Stufe ist „besser“. Du nutzt je nach Situation verschiedene Ebenen – und genau diese Beweglichkeit trainieren wir.

Selbstständigkeit durch die Spiral‑Brille betrachtet

• Rot: hohe Risikobereitschaft, Momentum – aber chaotisch ohne Strategie.

• Orange: klassische Unternehmer‑Logik: Ziele, KPIs, Wachstum, Innovation.

• Grün: soziale Wirkung, Community, Ethik – Rentabilität im Blick behalten.

• Gelb: vernetzte, nachhaltige Geschäftsmodelle; Systemdesign & Synergien.

• Blau (Hinweis): Struktur & Sicherheit sind wertvoll; für Gründung braucht es zusätzlich Flexibilität und Umgang mit Unsicherheit. Entwicklung in Richtung Orange/Gelb eröffnet Handlungsspielraum.

Fazit: Orange liefert Antrieb und Mittel, Grün Sinn & Kultur, Gelb die integrale Architektur – zusammen wird daraus ein stimmiges, tragfähiges Business.

Typische Anwendungsfälle im Coaching

• Positionierung & Angebot: Werte‑Match zwischen dir und deiner Zielgruppe.

• Preis & Kommunikation: Ebene‑gerechte Sprache, Nutzenargumentation, Stories.

• Marketing & Sichtbarkeit: Content, der die Werte deiner Wunschkundinnen trifft.

• Team & Kooperation: Rollen, Entscheidungen, Konflikte, Feedback‑Kultur.

• Strategie & Fokus: Prioritäten je Ebene klären; kurz‑ & langfristig ausbalancieren.

Ergebnisse, die du erwarten kannst

• Mehr Klarheit über deine Motive und nächsten Schritte.

• Stimmige Kommunikation, die bei deinen Wunschkundinnen ankommt.

• Struktur & Freiheit im richtigen Verhältnis.

• Sicherere Entscheidungen – weniger Grübeln, mehr Umsetzung.

Für wen ist das geeignet?

Für Gründerinnen, Coaches, Trainerinnen, Beraterinnen, Heilpraktikerinnen und alle Frauen in helfenden, heilenden und beratenden Berufen, die wertorientiert führen und wachsen möchten – ohne sich zu verbiegen.

Häufige Fragen (FAQ)

Ist Spiral Dynamics esoterisch?
Nein. Es ist ein entwicklungspsychologisches Modell. Wir nutzen es pragmatisch, um Verhalten und Kommunikation besser zu verstehen und Entscheidungen zu verbessern.

Kann ich AVGS nutzen?
Ja, im AVGS‑Jobcoaching und AVGS‑Gründungscoaching kann Spiral Dynamics – je nach Ziel – integriert werden. Ich kläre mit dir, wie es sinnvoll eingebunden wird.

Gibt es BAFA‑Förderung?
Im Rahmen der BAFA‑Unternehmensberatung ist eine Förderung möglich. Die Beratung wird vorfinanziert und anschließend anteilig rückerstattet.

Wie viele Sitzungen brauche ich?
Für ein konkretes Thema reichen oft 1–3 Sessions. Für tiefere Strategie‑/Positionierungsarbeit empfehle ich 5–8 Sessions.

Ist das Psychotherapie?
Nein. Coaching richtet sich an gesunde, handlungsfähige Personen und ersetzt keine Psychotherapie.

Nächste Schritte

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